Gustavo Borges

Provavelmente você já ouviu falar que a liderança é uma habilidade treinável. Isso significa que é possível desenvolver colaboradores da equipe para liderar e gerir pessoas com excelência. A grande dúvida é: como fazer isso?

Em minha experiência pessoal, tanto como atleta quanto como empreendedor, considero o treinamento de liderança algo extremamente positivo, principalmente para o aprimoramento de equipes de alta performance.

A questão é simples: mesmo que uma pessoa ainda não seja líder, esse tipo de treinamento pode agregar muito à maneira com que ela lida com problemas, com as outras pessoas e como enxerga o seu trabalho.

Ou seja, o treinamento de liderança e gestão de pessoas pode trazer resultados extraordinários na performance de todos os profissionais. Pois, assim, eles poderão entender melhor suas demandas e a importância do que fazem na empresa.

Mas, afinal, como fazer um treinamento de liderança? Quais atividades podem ser implementadas para que os efeitos sejam positivos? Vou falar um pouco mais sobre essas questões. 

O que é e para que serve um treinamento de liderança?

“Liderança e aprendizagem são indispensáveis um ao outro”

– John F. Kennedy

O que essa frase diz para você? Para mim, ela significa que o principal caminho para ser um bom líder é por meio do conhecimento. Da maneira que vejo, a liderança está diretamente relacionada à expressão “lifelong learner”.

Em tradução livre, o termo significa algo como “quem aprende a vida toda”. Ou seja, é a ideia de que aprender não deve ter idade para acabar. Não é algo que faz parte apenas da juventude, com a escola e a faculdade. Pelo contrário, o processo de aprendizagem deve ser contínuo.

Então, um treinamento de liderança serve tanto para quem já é líder quanto para quem quer ser. Ou, até mesmo, aqueles que ainda não têm certeza se desejam essa função. Afinal, novos conhecimentos são válidos em qualquer momento da carreira.

Isso porque uma boa preparação de liderança consiste em uma espécie de curso, mentoria ou palestra (depende do formato), em que o principal objetivo é aprimorar competências que sejam intrínsecas a quem deseja liderar na alta performance. E quais características são essas?

• Inteligência emocional.
• Capacidade de resolução de problemas.
• Gestão de tempo e de pessoas.
• Criatividade.
• Comunicação com valor.
• Flexibilidade.
• Foco e disciplina.

Todas essas são características que podem ser positivas para qualquer colaborador, não é mesmo? Ou seja, o treinamento de liderança tem impactos construtivos para o desenvolvimento pessoal e profissional de todos.

Até mesmo porque, como disse Simon Sinek, um dos maiores palestrantes sobre liderança:

O que isso significa? Que o verdadeiro líder compartilha tudo o que sabe. Distribui conhecimento, responsabilidades, conquistas, divide derrotas. Ele não monopoliza as coisas. Não é egoísta.

Por isso, quando olhar para a equipe, o líder deve enxergar muitos potenciais líderes, não apenas subordinados. 

Com esse pensamento, dá para entender mais a fundo para que serve um treinamento de liderança. Afinal, para alcançar bons resultados no negócio, vale a pena formar líderes. 

Pessoas que estão dispostas a dar o melhor pelo trabalho e pela equipe. Pois as vantagens que podem ser obtidas vão muito além da função que se desempenha. 

Mas, então, uma vez que você entendeu a importância disso, como fazer um treinamento de liderança? Quais aspectos não podem ser deixados de lado? Separei algumas dicas, confira.

Como fazer um treinamento de liderança? 5 dicas

1. Identifique o objetivo do treinamento

Não é possível, em apenas um treinamento, abordar todos os temas que são relevantes para a liderança. No fim, essa capacitação pode ficar complexa demais ou com pouca assertividade. 

A principal forma de driblar isso é definindo objetivos claros para o treinamento em questão. O que você deseja alcançar? Quais resultados espera, uma vez que for ministrado? Quem irá participar?

2. Defina os principais temas

Algumas ideias e atividades para o treinamento de liderança que podem ser abordadas são:

• Treinamentos técnicos: um bom líder precisa ter o conhecimento teórico e técnico para conseguir guiar o time da melhor maneira. Não é necessário saber fazer tudo o que os integrantes da equipe fazem, mas é essencial ter uma visão estratégica de todo o negócio.
• Gestão de pessoas: é papel da liderança motivar e manter os colaboradores engajados. Mas, para isso, algumas características são necessárias, que podem ser desenvolvidas ao trabalhar a gestão de pessoas. Como: empatia, boa comunicação, cultura de feedbacks e liderança pelo exemplo.
• Inteligência emocional: lidar com pessoas, metas e cobranças por resultados pode ser desafiador para qualquer um, mesmo aquele que faz isso há anos. A palavra-chave para o sucesso, nesse caso, é ter inteligência emocional, uma competência que também pode ser desenvolvida.

Inclusive, sobre a importância da inteligência emocional para liderança, tenho um vídeo completo sobre o assunto. Aperte o play e confira:

3. Selecione o material necessário

Agora que você já sabe o que deve ser trabalhado, é o momento de buscar referências e definir os materiais. Eles podem estar em diferentes formatos, como em vídeos, e-books ou workshops. Veja o que mais se adequa ao tema escolhido e à realidade da empresa.

Além disso, pense em atividades para treinamento de liderança que façam os colaboradores interagirem ou colocarem em prática o que aprenderam. Pode ser uma dinâmica, simulação ou outros exercícios que ajudem a melhorar a performance.

Uma ideia, caso seja possível, é contratar empresas ou profissionais especializados em treinamentos e palestras de liderança. Isso pode ajudar a dar uma nova perspectiva aos colaboradores, com pessoas que vêm de fora compartilhar suas experiências.

4. Faça uma pesquisa antes e depois

Avaliações são uma boa maneira de medir o sucesso de determinadas ações. Então, selecione alguns indicadores e compare-os antes e depois de realizar o treinamento. 

Outra boa opção é fazer uma espécie de pesquisa de satisfação com os colaboradores, para que eles ressaltem os pontos positivos da capacitação, como podem aplicar o que aprenderam no dia a dia e até mesmo temas para próximas palestras.

5. Inspire e motive

Uma das principais atividades de um líder é saber como motivar sua equipe. Afinal, ter um time desmotivado pode ser considerado uma pedra bem incômoda diante do caminho que poderia levar a empresa rumo ao sucesso. 

Justamente por esse motivo, deve ser visto como um ponto crucial para o desenvolvimento dos colaboradores. Eu, particularmente, acredito muito nisso e estou diretamente ligado ao meu time na Metodologia Gustavo Borges e nas academias.

Mas além disso, vale lembrar dessa frase de um dos maiores treinadores e meu amigo, Bernardinho:

“Nunca cobrei algo dos outros que eu não estivesse disposto a fazer”

Afinal, se você não está disposto a dar o exemplo, como quer que as demais pessoas o sigam? 

Liderança, acima de tudo, é se colocar no lugar das outras pessoas da sua equipe. É ter empatia. É inspirar os demais. Mostrar que se você faz, eles também podem fazer.

Só assim você vai conseguir o respeito necessário para influenciar positivamente os outros.

Agora, você já sabe mais sobre como fazer um treinamento de liderança e pode fazer algo grandioso com isso. Seu time, com certeza, sentirá a diferença. Mas, se você quer ir além, conheça o Sprint – programa de mentoria de alta performance.

Com uma mistura de mentoria com coaching, aplico métodos individualizados e ajudo líderes, gestores e qualquer pessoa que busque crescimento profissional ou pessoal a alcançar metas e sonhos.

Tudo isso trabalhando os seis pilares da alta performance:

1. Clareza.
2. Coragem.
3. Energia.
4. Influência.
5. Persuasão.
6. Produtividade.

São sessões online e ao vivo, com um grupo exclusivo e pouquíssimas vagas. Só para eu conseguir dar a atenção que você merece, certo? Quer saber mais?