Gustavo Borges

Tenho uma pergunta: que tipo de líder você é? Técnico, paternal ou autocrático? Esse perfil é suficiente para garantir um time de alta performance e com bons resultados de forma saudável? Bem, a liderança motivacional pode ser uma ótima forma de conquistar esses dois pilares, sem perder a confiança e o respeito da equipe. 

A liderança motivadora enxerga as capacidades dos colaboradores e busca formas de extrair os melhores resultados de cada um deles . Geralmente, ela usa o apelo emocional e consegue unir membros do time de uma maneira incrível. 

Então, por que não começar a desenvolver esse tipo de liderança no dia a dia? Vou falar um pouco mais sobre isso e listar algumas ações sobre como aplicar liderança e motivação em sua empresa para garantir uma gestão de alta performance. Vamos lá? 

O que preciso saber primeiro sobre liderança motivacional?

O líder precisa saber liderar. 

A liderança é você aprender a lidar com a sua própria vida. O líder que não lidera a sua carreira em primeiro lugar nunca vai conseguir guiar outras pessoas. 

Por isso, busque capacitação. Treine. Seja um líder da sua vida para depois procurar formas de inspirar outras pessoas. Após assumir as responsabilidades, você estará mais preparado para lidar com o seu time. 

Indicação de leitura: Ações de bem-estar no trabalho: 9 dicas para melhorar a qualidade do ambiente corporativo 

Como aplicar a liderança motivacional?

Ao longo da minha carreira na natação, observei alguns comportamentos que foram determinantes para o meu sucesso no esporte. Tanto que levei os ensinamentos para o ramo do empreendedorismo.

Então, gostaria de compartilhar algumas ações que ajudam a aplicar a liderança motivadora nas empresas. 

1. Tenha paixão pelo seu trabalho

Na natação, eu tive vários líderes que impactaram a minha vida de alguma forma. Eles foram fundamentais para o meu aprimoramento em todos os níveis, tanto em relação a obter melhores resultados, como no meu processo de superação diária e, logo, foram essenciais para minha transformação profissional como pessoal.  

• Gregg Troy: com esse treinador, fui campeão em Atlanta (1996) nos 200 metros nado livre e conquistei a medalha de bronze nos 100 metros nado, também no mesmo país. Troy ensinou que o trabalho duro dava resultado. Ele era um líder firme, mas, ao mesmo tempo, justo. No dia a dia, eu era colocado contra a parede, só que esse não era o único tipo de atitude que o treinador tinha. Afinal, ele me dava amparo e carinho nos momentos em que eu mais precisava de apoio.

• Jon Urbanchek: esse treinador tinha um contexto diferente do Gregg Troy. Todos eram muito duros, tinham uma construção forte e interessante, além da capacidade incrível de pressionar e fazer chegar ao limite. Porém, Urbanchek tinha o hábito de me falar a seguinte frase: ‘Gustavo, você precisa nadar devagar para nadar rápido’. Loucura, né? Mas, na prática,  isso fazia sentido. Ele dizia que o mais indicado era fazer com capricho, com carinho, com excelência. Quando uma pessoa faz o melhor, seja na vida pessoal ou profissional, ela consegue o que deseja com mais facilidade.

• Alberto Silva: é um treinador que esteve ao meu lado no final da minha carreira. Imagine o seguinte cenário: naquele período, eu já tinha conquistado medalha olímpica e atingido recorde mundial. Estava em uma outra fase da vida. Esse cenário não abalou o ‘Albertinho’, como o chamava carinhosamente. Ele foi um líder que estava presente e respeitou o meu momento. Estava lá e se envolveu. Foi fantástico.

Mas, por que eu mencionei esses três treinadores? 

Eles têm algo em comum: Gregg Troy, Jon Urbanchek e Alberto Silva são apaixonados pelo trabalho. Os três  buscavam a minha evolução profissional, tinham um ótimo espírito de equipe e conheciam os recursos que impactaram a minha superação. Venci obstáculos com todos os treinadores. 

Por isso, se você busca aprimorar a liderança motivacional, tenha paixão pelo seu trabalho. 

2. Resolver problemas

Saber resolver problemas é outra característica fundamental da liderança motivadora. Líder faz um projeto acontecer, mesmo diante de várias circunstâncias. 

Para isso, é essencial trabalhar elementos de inteligência emocional, como: consciência do que está em sua volta, autogestão e habilidade social. 

Tudo isso é muito importante não só dentro da empresa, mas também para a vida pessoal e para o próprio desenvolvimento. 

Quando eu era atleta, os treinadores resolviam os meus problemas fora da piscina. Claro, o foco sempre era no treinamento, mas eles se envolviam e faziam mais do que estava ao alcance deles. 

3. Trabalhe a sua empatia

Não há outra saída. Precisamos ter um relacionamento saudável com os colegas e colaboradores  para sermos líderes. 

Há muitos líderes mundo afora que são estressados e que criam barreiras com seus  funcionários. Não é assim que conseguimos algo no dia a dia. 

Existem treinadores que gritam o tempo todo, seja na beira da piscina, da quadra ou do campo de futebol. Mas, no final do dia, eles precisam ter consciência de que, para liderar, é preciso ser justo. 

E você, prefere ser um líder bonzinho ou justo? 

Às vezes, um líder bonzinho é atropelado e acaba fazendo coisas que não são do interesse dele naquele momento. Para aplicar a liderança motivacional, busque ser justo. E, para alcançar essa característica, é essencial trabalhar a empatia. 

No vídeo abaixo, eu abordo mais detalhes sobre as diferenças entre um líder bonzinho e justo. Sugiro assistir ao conteúdo para entender os impactos do perfil de cada um e como eles podem influenciar na liderança e motivação dos colaboradores. 

4. Faça boas perguntas e peça bons conselhos

O pensador Dave Weinbaum compartilhou uma frase da qual eu gosto muito:

Se você não puder se destacar pelo talento, vença pelo esforço.

Portanto, para ser um líder motivacional, não tenha vergonha de pedir conselhos. Seja esforçado e veja vídeos na internet, procure por pessoas que admira, mas não fique parado. 

Outra fonte de inspiração é investir em conversas de valor. Trata-se de um acrônimo que ajuda a ter uma conexão mais próxima com a sua equipe, algo que aprendi quando participei de um processo de educação para os negócios chamado Metanoia. 

A conversa de valor precisa ser: 

• Verdadeira.
• Assertiva na comunicação.
• Literal.
• Ocorrer no momento oportuno.
• Relevante.

Para muitas pessoas, conversar é um verdadeiro desafio. Mas é uma característica que precisa ser treinada conscientemente. Afinal, a negociação está presente em nossa vida a todo o momento, seja na empresa, em casa ou com os amigos. 

Sabe qual é um dos principais obstáculos que eu vejo na carreira dos líderes em geral ? Eles têm interesse em buscar por mais informações sobre como inspirar os seus colaboradores, porém, poucos colocam as ações em prática. Aí fica  mais difícil alcançar bons resultados, não é mesmo? 

Você precisa iniciar em algum momento.  Por que não dar os primeiros passos agora? 

Se você pretende ter uma liderança motivacional, não pode esperar mais. Enquanto isso, o seu time está desmotivado e estressado. 

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