Uma das principais dúvidas que ouço quando falo sobre liderança ou alta performance, principalmente nas empresas, é sobre como fazer sua equipe atingir metas de forma constante.
Afinal, para alcançar bons resultados, a constância é essencial. Não adianta alcançar a meta em um mês, mas nos três seguintes não atingir os objetivos esperados. Isso não é ter um bom desempenho.
Na vida de qualquer atleta, independentemente do esporte praticado, a estabilidade é o ponto-chave para se chegar onde quer. Eu jamais teria chego às Olimpíadas, por exemplo, se só alcançasse bons resultados uma vez ou outra.
Da mesma maneira, nenhuma equipe irá atingir o máximo de seu potencial se não tiver constância.
Mas, para isso, é necessário pensar em outros aspectos: persistência, determinação, motivação e clareza. Com tudo isso junto é possível criar estratégias para atingir metas no trabalho.
Contudo, como já ressaltei anteriormente, a motivação é algo interno, que deve vir de dentro de cada pessoa.
Então você, enquanto um bom líder, deve aprender a inspirar os colaboradores a se motivarem. Mas como fazer isso? Principalmente, como fazer sua equipe atingir metas? Separei algumas dicas. Continue a leitura e confira!
Antes de pensar em como motivar sua equipe para atingir metas, eu preciso falar sobre um assunto importante: o seu papel enquanto líder.
Afinal, às vezes parece muito fácil dar dicas sobre como melhorar a performance de outras pessoas, mas sem parar para pensar sobre como você, em um papel de liderança, deve agir.
No meu perfil no Twitter, já falei sobre isso antes:
No artigo sobre desenvolvimento da liderança, destaquei alguns pontos que considero importantes em um líder. Além da visão estratégica, transparência e empatia, abordei o quanto a motivação é essencial para uma equipe de sucesso.
“Um bom líder é aquele que sabe incentivar os funcionários a se dedicarem mais às metas, a irem além e a procurarem novos desafios”.
Parece mais fácil falar do que fazer? Então, veja este vídeo em que ressalto, de forma mais detalha, o que um líder deve fazer para conseguir liderar:
Ou seja: capacite-se naquilo que precisa ser feito e trabalhe a sua liderança. Então, por mais que você seja um líder há anos, procurar por treinamentos ou palestras de liderança é uma excelente maneira de se manter atualizado e, principalmente, entender como fazer sua equipe atingir metas de maneira constante.
Outro ponto que ressalto neste vídeo é que inteligência emocional é um tema imprescindível e que está sempre em voga para líderes de alta performance.
Confira alguns conteúdos que eu já produzi e que podem ajudar em como ser um bom líder:
Agora que você já entendeu a importância do seu papel enquanto líder, é o momento de conhecer as principais dicas sobre como atingir metas no trabalho.
Gosto sempre de bater na tecla de que, antes de estabelecer metas e indicadores, é fundamental ter clareza. Sem isso, não dá para saber onde se quer chegar – e nem o que é necessário fazer para alcançar esses resultados.
Pode ser muito fácil para que você, enquanto líder, já tenha esses pontos bem definidos em relação aos objetivos do negócio. Contudo, a sua equipe também precisa ter.
Como ela vai dar o seu melhor, por exemplo, se não tem transparência ou clareza sobre a importância do trabalho que realizam para a empresa?
Então, uma boa forma de criar esse senso de clareza, e até de pertencimento, é estabelecendo as metas de forma colaborativa. Isso significa que, juntos, você e os demais colaboradores irão se empenhar para definir os indicadores coletivamente.
Isso é importante porque o seu time, mais do que ninguém, sabe as dificuldades que enfrentam no dia a dia ou até mesmo quanto tempo demoram para fazer suas atividades. Esse trabalho em conjunto, inclusive, pode dar insights poderosos para a sua liderança.
E, no fim, essa é uma das principais dicas sobre como fazer sua equipe atingir metas: fazer com que ela entenda, com clareza, a razão para cada uma delas, além de estabelecê-las de forma colaborativa.
“O que pode ser medido pode ser melhorado”
– Peter Drucker, escritor, professor e consultor administrativo
Essa frase acima dá o tom sobre a importância de estabelecer indicadores no trabalho, com um acompanhamento próximo, com o objetivo de evoluir sempre. O que me faz pensar na próxima estratégia para atingir metas.
Sei que no meu comentário no Twitter eu falei sobre desaparecer de vez em quando e confiar no seu time, mas isso é muito diferente de deixá-los na mão ou não acompanhar o desenvolvimento deles.
Criar o hábito de manter reuniões frequentes (seja diariamente, a cada dois dias ou semanalmente) é uma excelente maneira de conseguir acompanhar, de perto, como os colaboradores estão na evolução das metas.
Além disso, é uma forma de entender, com mais assertividade, os principais desafios que apareceram e as melhores formas de contorná-los.
Essas reuniões não precisam ser individuais, pelo contrário, quando são feitas em equipe, o problema de um pode ser o mesmo que dos demais. Ou, então, um outro colaborador pode vir com uma ideia que ajude o restante do time.
Deu para entender por que fazer um bom acompanhamento periódico é tão importante? Assim, ao invés de descobrir e precisar solucionar um problema só no final do mês, você terá conhecimento dele antes, sem deixar que este desafio se transforme em uma bola de neve.
Uma das principais dicas sobre como motivar sua equipe para atingir metas é reconhecer o esforço que eles fazem, diariamente, para alcançar os resultados.
Muitos podem até pensar que os colaboradores “não fazem mais do que a obrigação”. Talvez esse tipo de pensamento fosse mais comum alguns anos atrás, mas considero que essa ideia já esteja ultrapassada.
Afinal, desde o começo, estou falando sobre a importância da motivação. Fica difícil você conseguir inspirar outras pessoas a agirem se não reconhecerem o trabalho que fazem, principalmente as conquistas.
Outra estratégia fundamental para motivar e fazer sua equipe atingir metas? Ter um ambiente de trabalho saudável, que promova o desenvolvimento de uma equipe de alta performance, e não apenas os deixa estressados e nervosos para trabalhar.
Esse aspecto inclui alguns pontos que devem ser considerados no ambiente físico, como:
Tudo isso é importante porque pessoas felizes fazem suas atividades com mais produtividade e dedicação. Isso significa que cuidar da saúde física, mental e emocional do profissional impacta diretamente no engajamento e retenção de talentos.
Neste sentido, esses artigos também podem ser relevantes:
Uma das maneiras de fazer com que a sua equipe alcance as metas de maneira constante é com palestras motivacionais para empresas. Porque o incentivo e a motivação nos leva a agir. E é exatamente esse sentimento que devemos inspirar aos colaboradores.
As palestras podem ser necessárias em diferentes situações. Quando os funcionários estão com a energia baixa, a equipe não está integrada, os resultados cada vez mais difíceis de serem alcançados ou até mesmo em casos de crises (tanto externas quanto internas).
O que muitos acabam deixando de lado é que uma boa palestra também pode fazer a diferença mesmo quando as coisas estiverem indo bem. Nesse caso, o foco é exatamente para manter os bons resultados.
Como disse no meu vídeo, um líder deve saber liderar. E, para isso, vale a pena se dedicar à alta performance. Sua equipe, com certeza, sentirá a diferença. Se você quer ir além, conheça o Sprint – programa de mentoria de alta performance.
Como vou conduzir a sua transformação rumo à alta performance?
Com uma mistura de mentoria com coaching, aplico métodos individualizados e ajudo líderes, gestores e qualquer pessoa que busque crescimento profissional ou pessoal a alcançar metas e sonhos.
Tudo isso trabalhando os seis pilares da alta performance:
São sessões online e ao vivo, com um grupo exclusivo e pouquíssimas vagas. Só para eu conseguir dar a atenção que você merece, certo? Quer saber mais? Aprenda como melhorar os resultados!
Gustavo Borges é um dos principais nomes da natação mundial. Com quatro medalhas olímpicas e 19 em Jogos Pan-Americanos, é exemplo de motivação e foco dentro e fora das piscinas. É empresário e comanda um conglomerado de empresas, sendo a principal delas a Metodologia Gustavo Borges. Esta é referência em assessoria de gestão aquática, atendendo mais de 420 simultaneamente pelo país. Palestrante motivacional para empresas. O foco é inspirar líderes e equipes inteiras dos mais diversos setores.