Encontrar e implementar boas ações motivacionais para funcionários é algo que pode mudar a jornada da empresa. Como? Segundo uma pesquisa do Hay Group, colaboradores motivados são 43% mais produtivos.
Ou seja, a estatística comprova que adotar iniciativas que se preocupam com o engajamento da equipe pode trazer resultados positivos tanto para o profissional quanto para a organização.
Contudo, como eu sempre falo, a motivação vem de dentro. O que podemos fazer por outras pessoas é inspirá-las a agir, a se movimentar. Esse é o primeiro ponto que deve ser claro.
Talvez você já tenha percebido que a motivação é um tema do qual gosto muito. Estou sempre falando disso, pois, quando estamos motivados, colocamos a energia na direção que queremos.
Ou seja, ficamos focados e afastamos as distrações que podem nos atrapalhar. Somos quase imparáveis. E, provavelmente, é isso que você deseja para o seu negócio, certo? Profissionais engajados e comprometidos em dar o melhor.
Então, pode ser valioso pensar em algumas ações motivacionais nas empresas. Conhecer quais são elas e como podem ser aplicadas. Vamos falar mais sobre isso? Boa leitura!
A palavra motivação vem do latim “motivus, movere”, ou seja, é algo que leva à direção de algo. Do nosso sonho, por exemplo.
A motivação é uma condição que influencia e define essa direção, que precisa estar alinhada a um desejo. Quando estamos motivados, chegamos mais longe, treinamos melhor, temos mais foco e produtividade.
Isso parece até ser fácil de ser dito. Ou, até mesmo, óbvio. Mas se torna mais complexo quando pensamos como vamos gerar essas sensações em nossos colaboradores e, de fato, inspirá-los e engajá-los.
Saber como motivar a equipe pode ser um desafio para o qual você precisa considerar inúmeros fatores. Ali em cima, eu disse que a motivação é o que nos deixa mais perto dos sonhos.
Então, para inspirar os colaboradores, você precisa conhecer as motivações pessoais de cada um. A partir disso, conforme as necessidades e aspirações que eles possuem, é possível implementar diferentes ações motivacionais para os funcionários.
Separei algumas dicas que podem ser aplicadas aos poucos, conforme a realidade da empresa. Lembre-se de que você pode adaptá-las para se encaixar melhor no formato de negócio. Confira quais são elas.
Falei sobre a importância de entender as motivações dos colaboradores. Este é um ótimo momento para isso. Aqui, vale fazer perguntas mais pessoais, sobre quais são os objetivos dentro da empresa e onde eles desejam chegar.
Mas outro aspecto relevante é fazer um questionário para entender como a equipe se sente em relação à empresa e à liderança. Alguns dos pontos que podem ser abordados são:
Idealmente, para conseguir respostas sinceras, a pesquisa pode ser anônima. Peça para que o time seja o mais verdadeiro possível nos comentários, para que a gestão consiga ter uma boa interpretação dos feedbacks.
Além disso, investir em um ambiente de trabalho agradável pode ser o diferencial para que a equipe se sinta inspirada e tenha condições físicas de fazer melhor o trabalho. O que nos leva ao próximo ponto.
Uma das oportunidades que a transformação digital trouxe para a forma de trabalhar é a viabilidade de realizar o trabalho à distância. Afinal, é possível fazer as atividades laborais mesmo sem toda a equipe estar em um único espaço físico.
É claro que isso vai variar de acordo com o segmento e das tarefas que os colaboradores precisam exercer. Não é em todas as áreas que o home office, por exemplo, é uma alternativa.
Mas uma das vantagens de fazer pesquisas internas é exatamente essa: entender os aspectos que os funcionários veem como essenciais para eles. Talvez seja um modelo híbrido, que una o trabalho remoto com o presencial. Ou, então, horários mais flexíveis.
Essas mudanças podem aumentar a produtividade do time, diminuir os custos da organização e melhorar a qualidade de vida dos colaboradores. Como falei, essas são algumas ações de bem-estar que podem fazer a diferença na motivação.
Sempre ressalto a importância do trabalho em equipe e, mais do que isso, que ele tenha sinergia.
Muitos acreditam que, quando eu era nadador, estava o tempo todo trabalhando sozinho, mas isso não é verdade. Pessoas fundamentais para a minha performance estavam por trás de tudo o que fiz e conquistei.
Você, como líder ou gestor, não deve esperar ter apenas um bom grupo de trabalho. É necessário pensar no desenvolvimento de equipes de alta performance.
Uma das principais ações motivacionais para funcionários, nesse sentido, é incentivar a confiança. Não é possível alcançar os resultados esperados se houver desconfiança, comparações ou um tentando ganhar do outro.
Competições inúteis por ego ou individualidade não devem ter espaço. Isso porque, para ter um bom desenvolvimento de equipe, é preciso que confiem no potencial do outro.
Como o autor e palestrante britânico Simon Sinek disse:
Uma equipe é um grupo de pessoas que confiam umas nas outras.
Isso pode não ser fácil de ser alcançado, mas é indispensável incentivar práticas colaborativas no dia a dia e mostrar o impacto positivo do trabalho em conjunto.
Tais interações também podem acontecer fora do ambiente de trabalho. É válido pensar em eventos mensais, como um happy hour ou jantares. Ou, então, construir ambientes de lazer e descontração no escritório.
No ambiente corporativo, é comum ver chefes que sempre pedem mais dos colaboradores, apontam erros e falhas, mas que se esquecem de comemorar os acertos e as vitórias.
Isso pode prejudicar a motivação e fazer com que a equipe perca o interesse em fazer um bom trabalho.
É claro que os feedbacks devem existir, desde que sejam construtivos. Mas também é necessário reconhecer o trabalho daqueles que se destacam. O bem-estar corporativo também vem dessas ações.
Então, lembre-se: cobrar resultados faz parte do papel do líder. Mas comemorar as vitórias e as metas batidas são ações que também devem ser frequentes.
Um bom líder dá autonomia para que os colaboradores consigam fazer as atividades sem a necessidade constante de aprovação. Entretanto, isso não significa que você deva se ausentar do ambiente o tempo todo.
Ter a confiança de que a equipe fará um bom trabalho sem a sua presença é essencial. Apesar disso, se mostrar interessado também é.
Você não precisa ficar em cima dos colaboradores, mas é vital que eles vejam que você se importa com eles e com o que está sendo feito.
Inclusive, para além do ambiente de trabalho, vale a pena conhecer, de fato e se possível, quem são as pessoas que fazem parte da equipe. Isso ajuda a entender as motivações pessoais de cada um.
Afinal, não é possível motivar os funcionários sem conhecê-los. Falei um pouco mais sobre isso neste conteúdo: 7 dicas sobre como motivar a sua equipe para alcançar a excelência
Essas foram algumas das principais ações motivacionais nas empresas que podem ser incorporadas no dia a dia, de acordo com a realidade da organização.
Mas eu não poderia finalizar este artigo sem falar sobre o valor do incentivo à aprendizagem contínua. Afinal, investir no desenvolvimento dos colaboradores traz grandes vantagens não apenas no aspecto individual, mas para toda a empresa.
Você pode perguntar para as pessoas da equipe os temas que elas têm interesse em se aprofundar, como realizar capacitações específicas ou melhorar pontos como:
Além disso, as palestras motivacionais podem ser um bom incentivo para que os colaboradores deem um gás a mais e se inspirem.
Isso mostra que a liderança está disposta a investir no aprendizado e no crescimento da equipe. O importante é privilegiar tanto o desenvolvimento pessoal quanto profissional, e dar ao time os recursos necessários para ir além.
Dê mais um passo na motivação e leve o seu time à excelência com uma palestra que inspira! Confira este vídeo:
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